以下著作来源于中原基石e知悉 足球投注app，作家何绍茂
作家| 何绍茂，中原基石高等结伙东谈主、副总裁兼首席政策财务众人，中原基石政策财务接洽接洽中心总司理
来源 | 中原基石e知悉，管千里着牢固慧AI+
接洽谐和| 13699120588
著作仅代表作家本东谈主不雅点
1985年,经济学家沃伦·本尼斯和伯顿·纳努斯在《指令者》一书中,初次用"乌卡（VUCA）"一词，来描写冷战扫尾后，天下阵势呈现的不舒适、不信赖、复杂且时势浑沌的景况。
在已往的30多年里，这个总结也曾单刀直入。
关联词，通过这个滤镜，咱们无法再从这个模子中获取最有用的信息。
违抗，咱们似乎靠近着比 VUCA 更大的雄伟，比如宏不雅层面的干戈危机和全球暖化，中不雅层面的行业洗牌和价值链转机，微不雅层面的企业无序竞争、内卷严重和效益下滑……
VUCA这个词儿，对天下的求教，一直灵验到2016年。
好意思国将来学家Jamais Cascio创造了巴尼（BANI：Brittle,易垮塌；Anxious,火暴感；Nonlinear，非线性，Incomprehensible，不可知）一词。
BANI框架是一个更有助于泄露将来的主意。主要体当今以下几个方面：
1、已往不舒适的东西如故不再可靠。比如，一个上游供应商的断供，可能激勉全球范围内的生态链上企业的四百四病，建立在脆弱基础上的企业可能会在整宿之间分化阐明。
2、东谈主们除了感到不信赖，还感到更多的火暴。一个不信赖的系统绝顶脆弱，加上论千论万的黑天鹅事件，不信赖性最终导致不同进程的火暴，这种火暴其实就是关于一切不信赖的不安。
3、事情不仅比已往复杂，还除名非线性系统的逻辑。原因和终结不再是能够事先评估的，咱们所知的线性因果链的基本逻辑如故变成非线性的。在非线性环境中，一个小小的决定，可能会产生烧毁性的后果。
4、已往拖泥带水的东西，在今天看来可能更无法泄露。更多的数据，以致是大数据，可能会欺人自欺，削弱咱们泄露天下的技艺，使咱们很难分别噪声和信号。试验上，不可泄露性是"信息过载"的最终景况。
"黄金本无种，出自节俭家"。
不错说，BANI期间，降本增效如故成为企业的终极命题之一，是企业短期活下去和中持久活得好的关键。
孔尚任的《桃花扇》里有句名言：眼看他起朱楼，眼看他宴客东谈主，眼看他楼塌了，来阐发世事无常，东谈主生不易。其实企业也一样。
咱们发现，即就是头部，也受困于降本增效这个问题。
正所谓：
成本高如山，效益难两全。
未有涓涓流，难成江海宽。
但关于好多企业而言，降本增效并不得要领，反而成了裁人、降薪、缩编、控费的代名词。
诚然简便恶毒又实用，但"既让马儿跑，又让马儿不吃草"的作念法并非永远之计。
咱们应当树赠送确的降本增效理念。
高增长不再，红利期落潮。内卷期间，企业降本增效，究竟如何破局？
千淘万漉虽艰苦,吹尽狂沙始到金。
我以为，要回复好三个问题：
有哪些本？降哪些本？如何降本？
掌捏三大致点：
1.收拢成本的主要矛盾；
2.打造基于端到端经由的全价值链降本技艺；
3.构筑运作高效、三个面向的经由化组织。
1回复有哪些本、降哪些本，2和3回复如何降本。
降本增效脑壳疼，紧抓大头不拖沓。
端到端来价值链，三个面向组织冲。
收拢成本的主要矛盾
伟大魁首毛主席也曾在《矛盾论》中领导咱们："在事物的发展过程中，有许多矛盾的存在，其中必有一种是主要矛盾，由于它的存在和发展，法例或影响着其他矛盾的存在和发展……收拢了这个主要矛盾，一切问题就理丝益棼。"
降本增效通常如斯。
收拢成本的主要矛盾，不错幸免在降本增效过程中以火去蛾、事倍功半，也能够为企业降本增效指明行为的标的。
要想收拢成本的主要矛盾，最先要明确，企业的成本有哪些？
谈起成本，大无数东谈主最先预见的应该是家具成本，但成本远不啻如斯。
我以为，企业谋划层面的成本，是广义的成本主意，至少包含四个方面：
家具成本、运营成本、管制成本和期间成本。
家具成本和运营成本为显性成本。
家具成本的组成包括"料、工、费"等，采购、产业链、阛阓环境等会影响"料"的价钱，东谈主员陶冶、东谈主员数量、分娩技艺等会影响"工"的成本，而曲折材料、曲折东谈主工、机器开荒等会影响"费"的坎坷。
运营成本主若是销售用度、管制用度等期间用度，也属于广义的成本范围。这亦然诸多企业在降本过程中最先扫尾的成本，裁人、降薪、控费等技巧论千论万。
管制成本为半显性半隐性的成本。
管制成本的组成，包括调换、谐和、决策等，企业里面的调换机制、决策机制和管制水平的坎坷都会影响管制成本。
期间成本为隐性成本。
期间成本主要接头到货币的期间价值，和企业的钞票欠债结构、成本结构等密切关系。
不同业业的企业，成本的主要矛盾会有不同。
关于大部分制造业企业而言，家具成本可能是主要矛盾；
关于好多消费品行业而言，运营成本可能是主要矛盾；
但对服务业而言，管制成本大致才是主要矛盾。而关于金融企业而言，期间成本才是主要矛盾。
要明确成本的主要矛盾以及主要矛盾的主要方面，需要不休开放成本结构。
比如贵州茅台，厂家销售价钱是1499元（终局零卖价钱在2900元傍边），但茅台酒的分娩成本及材料价钱惟有48元，占3.2%；销售用度46元，占3.1%；管制用度78元，占5.2%；征税96元，占6.4%；主要用度是经销商的用度495元，占了33.3%。
也就是说，家具成本不是它的主要矛盾。主要矛盾是渠谈用度、经销商的用度，剩下的是净利润，736元，占收入的49.1%。
再比如矿泉水。一瓶1.5元的矿泉水，家具的成本惟有1分钱，占0.67%；它的用度结构是运营和告突然0.22元，占了14.7%；经销商的用度占了26.7%，0.4元；瓶子、包装用度0.17元，占比11.3%。大头是零卖店的用度，面向消费者的终局店的用度，占了33%，0.5元。
厂家的利润13.3%，0.2元。这足以让矿泉水企业赚得盆满钵满。
人人知谈，这两年中国首富是农夫山泉的雇主，钟睒睒。
为什么？
咱们总结了一下，可能他作念的是有"水分"的生意，有"水分"的生意毛利都高，茅台酒、矿泉水、奶茶等饮料行业，原材料主若是水。
是以，咱们估量，有"水分"的家具，液体的家具，比固体的家具，成本低，毛利高，挣钱容易些。因为水的径直成本，老是相比低的。
再比如苹果手机，一部iPhone12，128G配置的售价849好意思金，成本占了373好意思金，家具成本是主要矛盾。主要矛盾的主要方面是什么呢？
人人可能以为芯片最贵，其实不是的。
它的成本中，显现屏是最贵的，70好意思金，占了18.8%，它是主要矛盾的主要方面。
是以降成本，最先要抓显现屏，其次才是芯片，58.5好意思金，占比15.7%，再次是A14处理器，40好意思元，占比10.7%。这是成本TOP3。
但是芯片又很紧要，它有政策紧要性，雷同于高铁上的"永不松动的螺母"，螺母松动了高铁就很危境，高铁首要的是安全。因为速率快。螺母在高铁总成本中占比其实不高，但很紧要。
关于归并企业而言，主要矛盾并不是一成不变的，在企业在不同的发展阶段，主要矛盾和次要矛盾不错彼此飘舞。
当企业发展到一定阶段，家具成本、运营成本的改善空间没那么大了，管制成本、期间成本等就会成为降本增效新的契机点，降本增效的重心迟缓由显性成本向隐性成本过渡。
因此，降本增效第一步：分析成本结构，收拢成本的主要矛盾。
主要矛盾收拢了，下一步就要接头如何措置主要矛盾。
正所谓：
降本增效三步走，四大成本要识破。
主要矛盾一在手，千愁万绪付东流。
打造基于端到端经由的全价值链降本技艺
企业在降本增效的过程中，往往会堕入"头痛医头、脚痛医脚"的传统旅途中，被已往固有的念念维所遏止。
比如，研发部门只关爱家具遐想开发，分娩部门只留神家具制造，销售部门只关爱订单获取，物流部门只关爱物流运载，财务部门只关爱应收回款……每个部门都在各自的职责范围内想方设法降本增效，但最终出现的终结可能是:个别部门降本了,但公司的总成本却增多了。
这是为什么呢？
这是因为，咱们把企业分割成了许多单独的模块，并莫得把企业当作一个举座来看待。降本增效往往仅仅在每一个单独的模块下功夫，莫得东谈主关注从客户需求到家具研发、家具分娩，到订单获取、订单请托，终末到客户抖擞的端到端全经由。
最终的终结，势必是部分最优，而不是举座最优。
因此，降本不可只看"西医"，更要看"中医"。
中医以为，东谈主体是一个有机的举座，组成东谈主体的各个组成部分之间在结构上不可分割，在功能上彼此谐和、互为补充，在病理上则彼此影响。
所谓"牵一发而动全身"，要治病，就要接头阴阳融合、彼此克制，要接头局部和举座的统一。
降本增效亦是如斯。
降本增效是一个系统性工程。降本不是聚焦一个点，而是点线面相连合。
罗振宇在2024"期间的一又友"跨年演讲中，提到一句话叫：
成本想要下来，技艺需要上去。
那么，降本要领有什么样的技艺呢？
要打造基于端到端经由的全价值链降本技艺。
一个家具，从客户需求初始，要经历谋划遐想、研发、采购、分娩制造、销售搭救、物发配送、回款、售后服务等多个法子，最终才能让客户抖擞，已毕价值创造。
在此过程中，每个法子都有可能形成资源的浮滥、成本的高企。
以家具成本为例，如何降本呢？
谈起家具降本，大无数东谈主的第一反应的斥责采购成本，进取游供应商要降本空间、要利润，这关于在供应链上处于上风地位的企业来说，是一种降本的灵验技巧，但这不是唯独的办法，也不是最佳的办法。
家具成本弧线告诉咱们，80%的家具成本，在家具构想、遐想阶段就如故信赖，遐想阶段成本信赖后，后续降本难度极大。
因此，家具成本主要取决于遐想阶段，要从遐想源流开展降本。而不是一味压榨上游供应商。
为什么要在公司层面措置？
每个部门都有各自的不同诉求，比如分娩部门为了降本，斥责了原材料的使用按次，终结导致家具的体验感大打扣头，最终导致销售事迹下滑，反而损伤了公司举座利益。
因此，每个部门都应当以公司举座利益为谋划，作念到端到端经由的全价值链成本最优，而不是以我方部门降本为谋划，单个部门成本最优。
各部门需要从公司的举座谋划事迹动身，王人心合力，灵验协同，挖掘每一个降本契机点，各个击破。
是以，要"优生优育"，从遐想阶段，从源流开展降本。
怎样降？
最先，在遐想阶段要创新理念。要找新门路，遐想要充分阐扬主不雅能动性，提议创新的、能够抖擞客户需求的低成本遐想决议。
其次，要充分评估家具功能和客户需求的契合度，通过"铲除"（铲除多余功能等）、"减少"（减少部品数量等）、"变更"（变更构造、变更材料等）等技巧，升迁家具与客户需求的匹配度，斥责无效成本。
简便说，就是作念减法。
比如，特斯拉知道过软件蚁合用车数据，数据经过分析之后，会反馈到汽车遐想中。特斯拉高管彼得·班农说，用户数据显现，特斯拉车主莫得使用天窗，是以特斯拉在 Model 3 和 Y 上移除了可移动天窗。
还有，2021年5月，特斯拉移除了 Model 3前座椅腰部守旧件，"果真没东谈主使用这个功能，那大部分车主都不该包袱这个成本，是以咱们移除了它。"马斯克说。
再次，关于领域化分娩的家具，要建立研发遐想按次化体系。
一要为不同的家具名堂或零件使用共通的遐想/规格；
二要斥责订制名堂的数量，以领域经济量，斥责制形成本；
三要减少家具复杂度，升迁分娩效果；
四要斥责家具开发难度，减少后端管制成本。
通过研发遐想按次化，最终作念到"三统一"：物料统一、部件统一和家具统一。
再其次，研发遐想降本不是遐想部门我方的事情，采购等部门也要参与进来。
阛阓部门需要充分调研客户需求，采购部门接头原材料的阛阓情况，分娩部门要接头分娩技能和分娩技艺条目，销售部门接头订价和客户的接纳度等等，最终各部门的诉求点汇总到沿路，在公司层面辩论如安在遐想阶段降成本，并形成措置决议。
终末，研发遐想部门应当通过灵验的政策卡位，提高家具的附加值，增强家具的溢价技艺。
比如制裁前的华为手机，通过徕卡拍照、保时捷联名、折叠屏等私有遐想，提高了家具的溢价。
在采购方面，不错通过谈判、专科采购基本器具-价钱与成分内析等技巧降本。
在分娩制造方面，不休提高分娩技能和升级分娩器具，不错提高分娩效果，斥责制形成本,同期为企业持久发展注入竞争力。
2023年12月中旬，我到东莞一家分娩床垫的行业头部企业参不雅。管待咱们的副董事长兼总裁给咱们先容，他们车间通过引入数字化开荒，工场工东谈主从200余东谈主，下跌到当今的30东谈主，斥责了详细持久成本，升迁了公司效果，也升迁了公司品牌价值，设立了公司高端品牌形象。
在库存方面，要加强产销权衡，全价值链协同斥责库存，尽可能地提高存货盘活率，缩小存货盘活天数。
全球许多闻明的公司，都对库存管制非常醉心。比如丰田公司以其私有的零库存策略而着名全球，苹果公司现任首席施行官库克，被称为"库存克星"。他曾坦言："库存从根底上是骄傲的……库存就像乳成品，没东谈主想买变质的牛奶。"
乔布斯曾直言，聘请库克是因为他想要一个知谈如何管制供应链的东谈主。
而库克也莫得让乔布斯失望。
库克加入苹果公司之后，其库存天数很快从一个月减少到惟有6天。
2023年财报显现，领稀有千个零配件的苹果公司，其2023年存货盘活天数不外9.48天。
"靡不有初，鲜克有终"。
遐想阶段降本作念好，后头的研发支拨阶段，也要作念好降本。
这个阶段降本怎样作念呢？
我总结为"三有"。
遐想：分别政策支拨和短期支拨。政策支拨是指政策性的、面向将来的研发支拨，要保证下限的参加。短期支拨是指，能够措置企业短期家具研提问题的支拨，字据谋划情况决定参加。要有互异，遐想。
有扫尾：针对研发支拨在过程中要有动态追踪，尽可能把问题措置在萌芽之中。
有侦察：谋划、扫尾岂论用怎样办？要用组织KPI去牵引。不错从成本竞争力、技能引颈、质料等维度接头，升迁研发支拨的行使率。
正所谓：
研发降本看遐想，优生优育来助力。
支拨詈骂要区别，三有升迁行使率。
就端到端全价值链降本而言，马斯克不错说，是价值连城的行家。
马斯克的经典作念法如下：
1. 质疑需求。他给Space X 职工瞩办法企业文化是要质疑每一条王法。预设每一项条目都很愚蠢，直到他们能解释事实并非如斯。
比如质疑云队提议的购置需求。NASA在空间站中使用的门闩，一个就要1500好意思元。Space X的别称工程师检阅了浴室隔间门上使用的插销，作念出了一种闭锁结构，成本只消30好意思元。2. 垂直整合供应链，减少外购零部件。岂论是火箭如故特斯拉电动汽车，都要尽可能我方分娩关键部件，而不是采购孤独供应商的数百个零部件后再拼装成一辆车。
3. 制作材料成本清单图表。制作一张分娩特斯拉汽车所用材料的清单图表，记载分娩车辆的每个零部件，特斯拉为每个零部件支付了些许钱，以及精致斥责该项成本的工程师的名字。4. 斥责痴人指数高的零部件成本。马斯克曾说："如果你作念的东西痴人指数很高，那你就是个痴人。"痴人指数，是指某个制成品的价钱，除以其基本材料的成本。如果痴人指数很高，阐发遐想过于复杂，或制造过程效果太低。
在猛禽发动机的成分内析中，就是从痴人指数最高的零部件开端，找到有问题的零部件的组成材料，进而找到不错改善的地点，最终在12个月内将每个发动机的成本，从200万好意思元降到20万好意思元，斥责了90%。
5. 减少无谓要的零部件数量。如果咱们终末莫得把一些零部件给捡总结，那就阐发咱们删得还不够多。在特斯拉分娩的过程中，从最初始3万多零部件，最终斥责到1万多个。
6. 减少车型。这亦然压低成本的办法，这么就不错开发更少的模具、减少举座研发与遐想成本。Model 3、Model Y 都莫得中期改款。马斯克以致以为，即便特斯拉达到 2000万/年的销量也只需要 10个车型，而目客岁销量1010 万辆的丰田，有最先 40个在售车型——还不包括雷克萨斯等附庸品牌。
而在100多年前，福特公司通过活水功课线，将3000多谈工序斥责为80谈，而况只分娩一款T型车，不休地斥责成本，最终售价为260好意思元，成为全天下第一辆平方匹夫买得起的汽车，好意思国也自此成为了"车轮上的国家"。
咱们有根由信赖，马斯克模仿了福特的灵巧，作念到了师出福特而胜于福特。
降本是一方面，增效也必不可少。
增效，一方面是效益，一方面是效果。
交易竞争的试验是效果之争。
2018年4月25日，小米在武汉大学发布新品小米6X，在发布会上，雷军晓示：从2018年起，小米向用户应允，每年举座硬件业务，包括手机和多样生态链家具的详细净利率不最先5%。如最先，将把最先5%的部分用合理的时势返还给小米用户。
勇于应允硬件详细税后净利率永不最先5%，就是小米高效果的解释。
当同业性能、工艺同级以致配置还不足小米6X的家具，都订价近3000元时，小米如故鉴定地紧贴成本，只定了快要一半的价钱，1599元。
不光是手机，1万毫安的移动电源，以前订价宽广在200元以上，小米订价69元；主流空气净化器蓝本订价好几千元，小米把订价拉到了千元以内……
小米在繁多领域，都通常以一流的品性、紧贴成本的订价，透顶篡改了行业面庞，大大加快了家具普及。
因为小米恒久难以泄露，为什么交易运转中间法子的巨大消耗，要让用户买单？
于是，小米创举东谈主雷军要推动一场深切的交易效果翻新：把每一份元气心灵都专心参加作念好家具，让用户付出的每一分钱都足有所值。
显着，小米走的降本之路，亦然提效之路。
那么，如何已毕技艺的可复制、可转移呢？
打造以客户为中心的端到端业务主经由。
通用电气以为："交易试验上是关系联的端到端经由组成的"。
西门子以为："端到端经由是鼓动价值的源泉"。
IBM以为："交易就是信息驱动的端到端经由管制"。
2B业务，为客户创造价值的业务主经由惟有三个：IPD（集成家具开发）、LTC(从陈迹到回款)、ITR（从问题到措置）。
IPD以家具需求为起源，经历家具谋划、Charter开发、家具开发、上市、人命周期等几个阶段。IPD以经由的时势保证了客户需求，最终能齐全地在家具中已毕：从家具需求到遐想需求的飘舞，再变成家具规格，落实到家具模块中已毕。
这几个阶段，都设立有技能评审点，对需求进行评审。如有必要，还必须实时进行客户考据。
同期，IPD还不错将某一家具的资格资格，传递给其他家具，已毕不同家具之间的资格分享，斥责成本。
LTC(从陈迹到回款)，从阛阓陈迹动身，相接契机、投标、协议订单、制造发货、装配验收、回款全过程。
ITR（从问题到措置），从客户的服务恳求动身，到问题措置、客户抖擞扫尾。
经由要匹配业务流，响应业务的试验，尤其是齐全系统地响应业务的试验。业务中的各关键成分绝顶管制，要在经由体系内闭环。
将端到端的全价值链降本的关键成分，镶嵌到业务主经由，并将关键技艺，构筑在经由中，是打造端到端经由的全价值链降本技艺的关键所在。
构筑运作高效、三个面向的经由化组织
1+1大于2，但3一定大于1吗？
"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"，常用来譬如东谈主多好处事。
但还有"三个梵衲没水喝"，来形容组织东谈主浮于事、效果低下。
咱们在实践中，常发现一个景观：好多公司的成本居高不下，问题不仅出在业务自己，还出在组织上：九龙治水，各管一摊，互不协同，运作低效。
是以，降本增效，还要构建运作高效的经由化组织，这个经由化组织的特色是三个面向：
面向业务、面向客户、面向一线。
谜底永远在现场。
这个现场，就是业务，就是客户，就是一线。
我时常和好多企业创举东谈主讲，当你不知谈怎样配置资源，不知谈怎样构建组织（构建组织实质上亦然配置资源，因为有组织，就要配东谈主、配钱），不知谈怎样用东谈主时，你就围绕这个原则，一定不会犯标的弊端。
是以，组织建造不在多，而在精，在于能够瞄准业务、瞄准客户、瞄准一线，承载降本技艺。
比如华为就条目，公司的组织，应像眼镜蛇一样，蛇头不休地跟从谋划舞动，拖动统统这个词蛇身随之而动，彼此的要害并不因舞动而不谐和。
谋划在那处？当然在业务、在客户、在一线。
面向业务不错买通高下贱。
面向客户不错买通表里部。
面向一线不错买通前后端。
因此，组织层面降本，中枢在两个方面：
一是通过组织变革，斥责咱们在第一部分讲到的管制成本，比如调换、谐和、决策成本。
以好意思的集团为例：
2012年，好意思的进行紧要转型之前，统统这个词组织是雄伟复杂的。
在好意思的集团之下，有三个二级产业集团：制冷集团、日电集团、机电装备集团。二级集团之下，还有近20个大小不一的奇迹部。
两级集团的管制东谈主员，加在沿路多达一千七八百号东谈主，多层级、多集团部门、多奇迹部的组织时势，导致会议多、经由长、协同难，统统这个词组织的扫尾成本，居高不下。
怎样降本增效？方洪波启动了组织变革。
2012年，好意思的取消二级集团、精简总部部门、任性整合奇迹部、成立平台组织，原来两级集团的一千七八百号东谈主，终末只剩200多东谈主。统统这个词好意思的2.5万管制东谈主员，精简到1.5万东谈主。形成"小集团、大奇迹部"的组织模式。
这一系列组织变革，使得层级少、部门少、会议少、经由短，统统这个词组织的管控力度在加大，扫尾成本却大幅斥责了。
而在斥责决策成本方面，好意思的也选用了一系列措施。
2012年，好意思的的组织景况，用方洪波的话形容，就是"嗅觉像是一拳打在棉花上，少许反应都莫得"。
统统这个词组织的决策在变慢，有些管制干部在不雅望、在恭候、在看别东谈主怎样动、嘴上说动试验没动。
这种缓慢的决策，发达出来是决策成本高，丧失外部契机。
为此，方洪波在统统这个词组织内，推动文化再造，强调"言出必行"，罕见在管制层，派发了一篇外部众人写的《为什么说到作念不到？》的反面分析著作。那篇著作的复印件上，还不错看到方洪波批注的念念考。
随着组织的谐和、干部的优化、变革的深入，决策成本大幅下跌，快速决策、言出必行、主动变革的文化得到强化。
通过这一系列变革，好意思的得胜斥责了管制成本。
二是组织瞄准业务，参与到端到端的全价值链中，已毕业务降本。
经由匹配了业务，响应业务试验。组织要随着经由走，构建经由化组织，也要瞄准业务。
通过构建面向业务、面向客户、面向一线的经由化组织，减少内卷。
以财经组织为例，当今好多最先的标杆公司，都构建了COE、BP和SSC的三援救组织架构。
1）按业界无为的定位，COE（即技艺中心）是财经的经线。主要指纵深的专科技艺。
面向公司视角开展就业，体现了财经的专科性。
比如谋划管制、融资、资金、税务、核算与答复等。
"经线"组织当作公司专科领域的行管组织，精致制定公司的政策、文献和轨制，将公司高层的管制念念想、理念在才略域形成可施行、可落地的政策、文献、轨制，化"云"为"雨"，使公司的"云""雨""沟"形成齐全的生态逻辑。
2）BP（业务伙伴）是财经的纬线。界说为面向客户、面向业务、面向一线守旧作战的业务伙伴。
主要职责是以作战需求为中心，提供集成措置决议；融监控于服务；守住风险底线，发现风险要举手。守旧作战的同期，保持孤独性。面向客户需求，构筑从契机到变现的端到端全经由措置决议技艺，助力交易得胜。
3）SSC即财经分享组织。不仅有服务功能，还有监控就业，监控重于服务，监控融于服务。保证数据果真、可靠，跟统统业务管制组织脱钩。中央集权，向下扎到根。鉴定不移地引申经由管制，宝石在经由中实行全面监控，勇于揭露问题并推动改进。亦然公司的"大坝"。
好多公司还会设立成本委员会，统一念念想、统一决策、统一滑动。站在统统这个词公司的视角看降本，已毕企业举座的降本增效，幸免出现前文讲到的部分最优而非举座最优的窘境。
正所谓：
组织降本有妙招，三个面向要记牢。
现场神灵不骗东谈主，毫不让你薅羊毛。
（注："谜底在现场、现场有神灵"是日本谋划之神稻盛和夫的资格总结）
总结下，降本，要回复好三个问题：
有哪些本？降哪些本？如何降本？
掌捏三大中枢要点：
1.收拢成本的主要矛盾（有哪些本？降哪些本）
2.打造基于端到端经由的全价值链降本技艺（如何降本）；
3.构筑运作高效、三个面向的经由化组织（如何降本）。
1回复有哪些本、降哪些本，2和3回复如何降本。
正所谓：
降本增效脑壳疼，紧抓大头不拖沓。
端到端来价值链，三个面向组织冲。
